知识中心
知识中心江苏澄江机械有限公司 江阴市利安达有限公司存在的问题有哪些
2019-06-07 15:03:33
来源：朵拉利品网
1, 江阴市利安达有限公司存在的问题有哪些
公司存在的问题有哪些加入WTO后，我国企业不得不直接面对国际竞争，企业在组织、管理方面的问题也日益凸现。尽管我国企业管理曾经在一定程度上借鉴了日本、欧、美等国的管理模式，进行了有益的探索，但是，“经济转型”使我国企业管理不可避免地带有转型期色彩。计划经济时代的管理模式烙印依然清晰，主要存在以下几个凸出的问题：中层管理问题严重。主要是企业中层管理者在企业管理行为中不履行管理职责，推诿扯皮，不与企业保持一致，甚至为了局部或本单位利益，在某些方面我行我素，抵毁企业管理效能，影响企业整体利益的症状。企业管理出现上下两层皮，政令难通，其管理措施难以落到实处，更难收到实效。企业财务资金管理存在严重问题。主要表现在资金散乱；监控不力；信息失真：重事后审计轻内部控制；不能有效控制间接成本；传统财务软件不能满足电子商务应用的要求等。企业决策同样存在问题。我国企业的大部分决策者是由政府直接任命的，政治色彩浓厚，不讲规则，企业管理决策采取领导“拍板式”的权威决策，这样常常会因为一个错误的决策使整个企业面临绝境。这样一方面使有能力的决策者由于责任意识淡薄而忽视管理，另一方面，造成“个人决策、集体负责”这种扭曲的决策行为，直接影响了管理效率。“人本”管理观念淡薄，管理以物为主。我国国有企业在管理理念上“物本”观念突出，强调对设备、厂房、资金、物料等的管理，“人本”管理观念淡薄。企业对人员的管理只是生产要素式管理，通过下达指令，让其按指令操作，从而对其生产行为进行组织、安排，忽视了人力资本这种特殊生产要素的增值潜力。大部分企业成长潜能很弱。中国企业评价协会会同国家经贸委中小企业司、国家统计局工业交通统计司《中小企业发展问题研究》联合课题组指出：目前我国中小企业整体发展状况不容乐观：我国仅有三成左右的中小企业具有一定的成长潜能，而七成左右企业的发展能力是很弱的。中小企业信用观念淡薄，资金严重不足。国企高负债现象已相当普遍，企业改制中逃债现象也特别严重。同时我国中小企业面临的首要问题是资金的严重不足，虽然国家为此采取了一系列的措施，然而，目前效果还不理想。管理不规范，体制不健全，妨碍企业的长远发展，特别是产权制度不合理。大部分中小企业内部管理制度不健全，在经营管理中普遍存在不规范现象，如产权关系模糊不清，导致政企不分、产权主体虚置、产权边界模糊，造成国家与企业间不对称的责权利结合、封闭性产权制度，给职工进入或退出企业的行为造成障碍，不利于生产要素的自由流动和资源的合理配置，限制了企业规模的扩大和竞争力的提高。
2, 江阴市华士镇大小模具公司有几多家？
1.江阴市要塞皮弄五金模具厂要塞镇皮弄村2.江阴市申港镇东成五金模具厂申港镇南庄村狄家垫10号3.江阴市青阳忠心模具厂青阳镇西环路4.江阴市青阳新欣模具厂青阳镇大船桥新村5.江阴市精诚模具有限公司华士镇华陆路6.江阴市伟国机械模具厂澄江镇君巫路71弄18号7.江阴市长仪模具有限公司人民东路389号8.江阴市河塘通扬机械模具厂河塘镇蒲市村9.江阴市华宇模料模具有限公司青阳锡澄路179号10.江阴市峭岐华达模具厂峭岐镇新建村11.江阴市亚昌五金模具厂璜土镇贯巷村12.江阴德天模具材料有限公司华东金三角有色金属交易市场主楼21213.江阴市申港镇兰成五金模具厂申港镇申港口村石柱庙11号14.江阴市璜土西村模具厂璜土镇西村村15.江阴市江顺模具有限公司周庄镇门楼下村16.江阴市三江模具材料有限公司环城南路298号17.江阴市峭岐德益五金模具厂峭岐镇新农村18.江阴市华精模具有限公司祝塘镇私营工业园区（文林环南路）19.江阴市金光五金模具有限公司通江南路120号20.江阴市天龙模具材料有限公司澄山路2号21.江阴市长仪模具厂人民东路389号22.江阴市同兴模具制造有限公司澄江镇红光村23.江阴市银达模具有限公司青阳镇工业园区B-1区24.江阴华富模具有限公司北外君山巷67号25.江阴市合欣模具制造有限公司青阳新安村村委26.江阴市西郊精益五金冲压件模具厂西郊五星路190号27.江阴市南闸异型拉丝模具厂南闸镇南运村28.江阴连顺塑胶模具有限公司申港镇镇澄路502号29.江阴市忠明机械模具有限公司南闸镇北新街22号30.江阴市新中天模具制造有限公司桐岐镇中村村31.江阴市亚昌五金模具有限公司璜土镇官桥村32.江阴市中和机械模具有限公司周庄镇华宏村
相关概念
管理
管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。近百年来，人们把研究管理活动所形成的管理基本原理和方法，统称为管理学。作为一种知识体系，管理学是管理思想、管理原理、管理技能和方法的综合。随着管理实践的发展，管理学不断充实其内容，成为指导人们开展各种管理活动，有效达到管理目的的指南。
企业
企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。 在商品经济范畴内，作为组织单元的多种模式之一，按照一定的组织规律，有机构成的经济实体，一般以营利为目的，以实现投资人、客户、员工、社会大众的利益最大化为使命，通过提供产品或服务换取收入。它是社会发展的产物，因社会分工的发展而成长壮大。企业是市场经济活动的主要参与者；在社会主义经济体制下，各种企业并存共同构成社会主义市场经济的微观基础。企业存在三类基本组织形式：独资企业、合伙企业和公司，公司制企业是现代企业中最主要的最典型的组织形式。 现代经济学理论认为，企业本质上是“一种资源配置的机制”，其能够实现整个社会经济资源的优化配置，降低整个社会的“交易成本”。
中小企业
中小企业，是指在中华人民共和国境内依法设立的，人员规模、经营规模相对较小的企业，包括中型企业、小型企业和微型企业。 中型企业、小型企业和微型企业划分标准由国务院负责中小企业促进工作综合管理的部门会同国务院有关部门，根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标，结合行业特点制定，报国务院批准。 此类企业通常可由单个人或少数人提供资金组成，其雇用人数与营业额皆不大，因此在经营上多半是由业主直接管理，受外界干涉较少。 中小企业是实施大众创业、万众创新的重要载体，在增加就业、促进经济增长、科技创新与社会和谐稳定等方面具有不可替代的作用，对国民经济和社会发展具有重要的战略意义。
相关产品
最新资讯
相关企业